一顆小紅棗，牽系千家萬戶致富夢(mèng)想。

你可能在沃爾瑪、華潤等大型商超見過它的身影：齊力紅。

強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感，千家萬戶的脫貧夢(mèng)，齊力紅一肩擔(dān)起，正如公司負(fù)責(zé)人于彥平所說：“疫情艱難，但是也不能解散工人，要讓他們有生活，有依靠。”

2020年12月，萬商云集聯(lián)合封面新聞、華西都市報(bào)發(fā)起“年度復(fù)蘇標(biāo)桿評(píng)選”，成都齊力紅食品有限責(zé)任公司及其創(chuàng)始人于彥平成功入選“十大復(fù)蘇標(biāo)桿”。

齊力紅是一家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)鏈公司，主要從事棗類的生產(chǎn)、研發(fā)、加工及銷售。在新疆及寧夏等紅棗主產(chǎn)地?fù)碛猩a(chǎn)基地，依托當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶種植，公司托底收購、加工，并最終通過線上線下渠道進(jìn)行銷售，既保障了產(chǎn)品最前端生產(chǎn)者的收入，也對(duì)產(chǎn)品安全及溯源得到保證。

受疫情影響，2020年的發(fā)貨量受到嚴(yán)重影響，銷售額同比下降接近一半，但成本支出并沒有下降，一定程度上對(duì)公司運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響。但在此困難情況下，于彥平也沒有想過要放棄任何一位員工：“疫情之中誰都困難，不僅不能辭退、解散他們，反而要讓他們有依靠、有生活，與大家共渡難關(guān)，才會(huì)讓企業(yè)持續(xù)有效的良性發(fā)展下去。”

下半年，疫情有所好轉(zhuǎn)，齊力紅也開始加大線上板塊的力度，除天貓店鋪外新增京東自營店鋪，并開啟社區(qū)團(tuán)購，線上線下一起抓，消化庫存的同時(shí)，也達(dá)了銷售額上升的目標(biāo)。

不僅如此，在9月18日，還組織客戶、經(jīng)銷商、消費(fèi)者參與“新疆綠色健康行”活動(dòng)，讓他們進(jìn)到生產(chǎn)基地，實(shí)地探訪，一顆棗是如何從種植-采摘-清洗到精加工的全過程。9月并不是紅棗出貨的時(shí)節(jié)，但是一連串的動(dòng)作，讓所有人看到了齊力紅出產(chǎn)的紅棗品質(zhì)與食品安全保障，客戶紛紛下單，甚至比疫情之前的訂單翻了5倍！

在過去，齊力紅是一家標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)企業(yè)，線上銷售占比較小。但是疫情的突襲，線下的銷售額有明顯下降，對(duì)企業(yè)的沖擊不言而喻。也迫使齊力紅開始思考轉(zhuǎn)型的問題，于彥平給出的答案是：加大電商及社區(qū)團(tuán)購的力度，線上線下充分結(jié)合。2020年，開通京東直營店，力推電商；而在社區(qū)團(tuán)購方面，齊力紅依托線下龐大的經(jīng)銷商隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)本地化就近配送，形成了線上下單，線下經(jīng)銷商配送的一體化模式，并取得不錯(cuò)的效果。

疫情帶給企業(yè)的沖擊，也讓于彥平對(duì)于公司的未來走向、數(shù)字化農(nóng)業(yè)等問題有了更深入的認(rèn)識(shí)，“我覺得數(shù)字農(nóng)業(yè)最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型，是溯源和安全加工，以及智能制造。”溯源決定的是產(chǎn)品的健康和安全問題，有效的溯源路徑可以確保產(chǎn)品的安全性，而食品安全，齊力紅一直將其放在首位。

未來的種植應(yīng)該是定制化種植，如何定制化？引入數(shù)字化是最重要的途徑之一。2020年，齊力紅引進(jìn)數(shù)字化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)紅棗加工的標(biāo)準(zhǔn)化：每一顆紅棗翻轉(zhuǎn)36次，確保剔除瑕疵品。這是公司10多年來一直想解決的問題。

2021年的齊力紅，早已是沃爾瑪、華潤、步步高等大型商超的重要戰(zhàn)略合作伙伴，但是于彥平的夢(mèng)想遠(yuǎn)不止于此：“我們要做成行業(yè)的第一品牌，品類細(xì)分里面的NO.1！”而對(duì)于愿景規(guī)劃，他告訴記者，齊力紅并不會(huì)因?yàn)槭裁促嶅X就做什么，會(huì)義無反顧持續(xù)做農(nóng)業(yè)，讓中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)均衡地發(fā)展。